【温暖中国行动：功亏一篑】

2006年以前，中国的肿瘤患者，每年新增150万人，高昂的治疗费用令病人望而却步，无数肿瘤患者因病致贫因病返贫，苦不堪言。无数的偏方、药品和器械都瞄准了这个巨大的市场，以各种方式，各种价格进入会销、社区、莆田系和公立医院，超声聚焦刀也是他们之一。

超声聚焦刀只能治疗盆腔和腹部的肿瘤，因为其它部位的骨头，遇到聚焦后的超声波，会特别疼痛。上海交通大学实地科技公司掌握了超声聚焦刀的核心技术，他们生产的医疗器械分布在上海，江苏和安徽的十来家医院，每家获得超声聚焦刀装备的医院，都组织医护人员，尤其是超声医生，成立了专门的科室。虽然患者对新生治疗方法心存怀疑，但是价格相对低廉、无痛、体外治疗三大优势还是逐渐吸引了一些治疗者，并且取得了良好的效果。有些病灶的自然排出甚至创造了医学奇迹。

可是，巨额的装备使得宣传和推广变的举步维艰。中新瑞锦（北京）科技有限公司的核心企划团队接触了百废待兴的中国红十字基金会，计划2006-2008三年内在全国寻找一百家定点医院，对符合条件的贫困盆腔或腹部肿瘤患者，使用超声聚焦刀免费给予治疗，命名为“温暖中国行动”。并达成了免费赠送装备，非贫困患者治疗费用按比例分成的协议，使双方都有利可图。

2006年底，自愿加入“温暖中国行动”的三级以上医院达到103家，快速完成全国100家的布局。

中新瑞锦的企划团队搭上国字头公益组织，以投资方式冠上官方身份，并借中国红十字基金会的渠道发布点到点宣传，取得了非常好的效果，堪称开先河之创举。

但是十余年过去了，2017年，中国肿瘤患者新增220万，全国有超过1500万人身患肿瘤，这其中并没有多少人听说过温暖中国行动，更没有多少人知道超声聚焦刀，因为当年的超声聚焦刀有很多在医院的仓库安详的休息着。

意想不到完美的开局，如何造就了无声无息的结尾？十二年，一轮生肖，剖析其企划和执行的得失，找到三点失败：

当时超声医生的巨大缺口，使得超声聚焦刀科室的超声医生大都与其它科室共享，因为免费和半价，令医生的直接收入低于其它科室，所以他们的心思不在这里，并非精湛的技术会导致治疗无法达到效果。

二是中新瑞锦和交大实地都没有强大的培训队伍，在温暖中国行动发起之前，他们的培训队伍仅有三两个人，还时常两人一起出差。如今陡增103家医院，并且第二批定点医院的报名更加盛况空前，根本来不及扩大队伍，锻炼队伍。因此，培训时间大大缩短，导致实际操作者在治疗中降低了效果，甚至连医生自己都质疑疗效，最终把超声聚焦刀送进了储藏室。

温暖中国行动的管理层非常重视培训队伍，开始在北京，上海，广州，西安，重庆各大医学学校招聘和培训超声医生。这个时候，出现了“红会郭”事件，并且波及温暖中国行动，成了压垮温暖中国行动的最后一根稻草。

有人质疑疗效，有人质疑模式，有人还在东南亚销售培训超声聚焦刀。可是中国大陆符合条件贫困病人的免费治疗却没有了。

唯一存在的，是中新瑞锦的企划团队曾经创造的不朽传奇。

文/黄朋(本文为原创，转载需征得本人同意，否则担负相应法律责任）